如何控制混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本

混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本直接影響著(zhù)公司的收益，我們該從哪些環(huán)節進(jìn)行控制呢？

1.原材料

原材料是混凝土生產(chǎn)的基本，原材料的品質(zhì)直接影響混凝土的品質(zhì)，原材料的價(jià)錢(qián)也會(huì )影響到混凝土成本高低。首先公司要選擇性能穩定的水泥；次之，需看水泥強度的充裕指數；看混凝土與外加劑的適應能力，選取與外加劑適應能力好的水泥。

2.企業(yè)生產(chǎn)管理

首先，從拌和的角度來(lái)講，設備操作工作人員要知道混凝土的基本知識，科學(xué)合理性的生產(chǎn)混凝土；次之，從運送的角度來(lái)講，施工工地汽車(chē)的積壓，運輸中的交通等情況，都對混凝土生產(chǎn)運輸成本產(chǎn)生一定的危害；混凝土的施工技術(shù)也會(huì )影響混凝土的生產(chǎn)成本。因此，從生產(chǎn)、運送、澆筑、振搗力度等各個(gè)環(huán)節都需要工作人員共同努力，多部門(mén)聯(lián)合相互配合，提升整體管理能力，才能更好地減少混凝土的成本。

3.事故管理

事故管理是混凝土公司的隱型成本。因此，針對經(jīng)常碰到的交通事故及其生產(chǎn)中的工傷事故等，能通過(guò)提升職工的安全知識培訓，及早的發(fā)現難題并及時(shí)的解決問(wèn)題，將事故解決在萌芽階段，降低事故的產(chǎn)生。

4.生產(chǎn)要素

針對混凝土固定的成本及其波動(dòng)成本需要在每月、每個(gè)季度開(kāi)展數據分析，降低不必要的支出，搞好企業(yè)的每個(gè)季度每個(gè)月的成本費用預算。